オープンイノベーションはハーバード大学経営大学院の教授だったヘンリーチェスブロウ氏によって提唱された概念で、組織内部のイノベーションを促進するために、企業の内部と外部との技術やアイディアの流動性を高めて、組織内で創出されたイノベーションをさらに組織外に展開するイノベーションモデルということです。2015年のダボス会議で、李克強総理は「変化が激しい経済情勢に向かい、我々はオープンイノベーションに力を入れなければいけない」と講演しました。今の時代では企業内部だけの資源でイノベーションするのが難しくなっており、素早く発展していく需要と激しい競争に適用しなくなったので、オープンイノベーションという概念が主流になりました。ここで、三つの企業事例を通して、オープンイノベーションの形式やメリットを紹介したいと思います。
- intel：外部資源の利用
Intelはイノベーションする時、外部資源を利用しています。Intelの研究開発の戦略として、大学へのサポート、大学との協力、企業内部の研究プロジェクトと企業間の買収が行われています。Intelは500個余りの大学をサポートしたうえで、大学の周辺で自社の研究室を設置しました。これで、現在研究室にはintelのスタッフ20名と大学からの研究者20名在籍しています。また、intelは2年ごとに研究開発の計画を更新することで、発展を促進しています。
- CISCO：買収合併によって企業を統合する
CISCOのイノベーション戦略として、企業内部の開発、他社と戦略的協力、買収合併が行われています。1993年以来、CISCOは総計108社の会社を買収して、その収入の30％は買収と研究開発からきています。もう一つの戦略は他社との協力です。これらの戦略の下でCISCOは新技術と新解決案をさらに早く手に入れるようになります。
- テスラ：オープンソースとイノベーション同盟
テスラの成功はインターネットの考え方による成功だと言われています。テスラの創業者マスクが特許を開放したということもインターネットの精神である「自由、平等、開放、シェア」を表しました。特許を他社と共有することは一見すると損になるように見えますが、実際テスラの技術の普及につながっています。
これらの事例を通して、オープンイノベーションは新たな発展モデルになったことがわかりました。
資料引用元：https://m.sohu.com/a/224688486_464074/?pvid=000115_3w_a
筆者：孔德珩
2019年6月10日