合理的な生産管理は全体の生産過程と製品の品質にとって非常に重要な役割を果たしている。以下は雑貨についての生産管理のご説明になる。
購入計画を具体的にする
まずに、メーカーの販売部門は販売代理店から生産計画を確認するための情報を取得する必要がある。次に、生産部門は商品を原材料と包装材料に分ける。その上、在庫の原材料が足りない場合、購入部門は更に10種類また以上の原材料に分ける。こうすると、購入部門より簡単に購入計画を完成できる。
生産計画を立てる
ここで言う生産計画は主に月計画、週計画、日計画を指す。原則として、生産部門は販売部門が販売代理店に対する販売計画を基準に生産計画を確定する。生産計画のマネージャーは購入部門を通してサプライヤーの納品能力を把握し、工場の責任者を通して現在の生産ラインの実際の生産能力を理解し、または需要計画マネージャーを通して販売予測を得なければならない。その後、この三つの情報を集め、次期の生産能力供給レベルを調整する。
画像引用元：http://www.sfc-mes.com/products/mom/96-products/183-mes.html
生産の進度を把握する
少なくとも毎日一回生産実績と計画を比較する。もし差を発見すれば、効果的な救済措置を確立しなければならない。また、バイヤーのニーズに応じ、商品の具体的な生産速度を調整し、各ラインに対してより合理的な手配を行うことを考えべきだ。
計画通りに出荷する
販売部門の出荷計画に従って出荷を手配する。もし在庫が足りない場合、販売代理店の需要要求を達成するために、前もって販売部門と連絡して解決方法を確定しなければならない。
資料引用元：
https://wenku.baidu.com/view/575c0e976394dd88d0d233d4b14e852459fb395a.html
http://www.sfc-mes.com/products/mom/96-products/183-mes.html
筆者：孔靖茵
2019年12月11日