（昨日の続きより） 続いて、3つ目の「やっていることを継続できるか」について考えます。 実は、会社のホワイトボードには、昨年の8月に書いた下記文言がまだ残されています。   あなたの行動が仕事を生み。 あなたの […]

（昨日の続きより） ですので、そのような人たちと付き合うことで無用なストレスを抱えたくないので、静かに離れることにしました。自分でやっていてプレッシャーがあるのは仕方がありませんが、無用なストレスはできる限り排除したいで […]

（昨日の続きより） またよくあるのは、中国では海外のクレジットカードが使えるところが限られていたり、現金はあるけど元に変えていなかったりで、結構気軽に、とりあえず立て替えて後で請求してください。というふうに言われます。 […]

（昨日の続きより） とある先輩社長もおっしゃっていましたが、支払というのは一番優先しなければならないことだと思うので、お金が無くて払えないのならまだ理解できますが、お金があるのに払わないのは問題がある。とのことでした。こ […]

（昨日の続きより） 理解できないのは、自分の会社はこうなっているからと、支払い条件をがんとして譲らないにもかかわらず、何らかのトラブルで支払いができていなくても知らんぷりという人たちです。一回ぐらいなら理解できますが、二 […]

（昨日の続きより） 次に、「期限通りに支払うか」ですが、これは取引先によって二極化しています。 簡単言えば、期限があろうがなかろうが、請求書を受け取ってからすぐ払うか、毎回のように請求書の期限を過ぎてからようやく払うか、 […]

（昨日の続きより） つまり、やるかやらないかは、個人に依拠するため、その人が置かれた状況がどのような状況であろうが、やる人はやりますし、やらない人はやらないです。 また、一緒にやりましょうと言ってやらない人は、結局、こち […]

（昨日の続きより） また、取引先からすれば弊社も取引先になるわけですので、自分たちも相手に同じようなことをしていないかチェックする必要がありますし、していたとすれば信用を失います。 本題に戻って、まず一つ目の「言ったこと […]

続いて、今年になってから書き留めた3つの判断基準に言及したいと思います。先日も述べましたが、2018年1月17日に会社のホワイトボードに次のように記載しました。 取引先の判断3箇条： １．言ったことをやるか ２．期限通り […]

（昨日の続きより） なぜなら、段取りが悪かったり、外的要因で仕事が遅れたりしても、仕事というのは納期が決まって（あるいは自分で決めて）いるわけですから、その納期に間に合わせるのがプロであり、そのためには、どのような理由が […]