長く皆さんに愛顧いただいたシリーズだが、今回で一度中断となる。タイの政情や経済穏やかでない中、心苦しい点もあるが最後に「生産スケジューラを導入された顧客の効果算定方法」についてご紹介する。 スケジューラの導入は要員・時間 […]

「タイでの生産スケジューラ導入の特徴」 当方のタイの駐在も1年間に迫るにあたり、今回はこれまでに多くのタイでの商談やプロジェクトに接してきた結果を報告させていただきたいと思う。タイでの生産スケジューラ導入プロジェクトの特 […]

今回は、日本の工場と海外の工場での導入方法の違いをご紹介したい。海外では当社のLight版が採用されるケースが多い。生産スケジュールの基本的な機能のみを最初に導入する。顧客の習熟度に合わせて必要機能をオプションとして追加 […]