外資系の引き揚げ傾向をどう弁別するか？②

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如何辨别一间外企是否会撤资②

二，这间外企，在其他东南亚国家（比如泰国，越南等等）是否有功能一样的公司。比如，如果某日本公司在中国杭州有一间制造某种半导体产品的工厂，然后，这间公司近一两年又在泰国/越南投资新建了一间生产同样制品的工厂，那么，这间杭州的中国工厂可能会有风险。等泰国/越南的新公司花一两年时间发展成熟了，产量稳定了，那么杭州的工厂可能就会有被关闭，变卖的风险。

二つ目、その企業は東南アジアの国（タイ、ベトナムなど）で同じ機能の工場を持っているかどうかを見ることです。例えば、もしある日本企業は中国の杭州ですでに半導体工場を持っているのに、最近1年か2年内にタイやベトナムで投資し、同じ半導体製品を生産する工場を開設したら、その杭州の工場は危ないです。タイやベトナムの工場が1—2年間で成熟して、生産量が安定になったら、杭州の企業が廃業になる、売られるリスクがあります。

画像引用元：http://wearable.pconline.com.cn/344/3442243_all.html

三，我们需要看这家企业是否有真正意义上的本地（中国人）的研发团队/中高级管理层。我们进到一家公司后，需要看，这家公司是否努力在培养本地化的工程师团队，这个团队有没有独立研发产品的能力。如果我们进入到某间外企，看到工程师团队里面真正负责开发任务的几乎都是外国人工程师/有很多外国人的管理层，这样长久并不是一件好事。这样会造成比较高的运营成本，并且这样的公司可能会被定位为代工厂，有可能企业拥有者并没有打算要长期发展这间工厂。

三つ目、その企業は当地（中国人）の開発チームと中層／高層管理者の中に中国人がいるかどうかを見ることです。例えば、ある会社に入ったら、まず、その会社は当地のエンジニア団体を育成しているか、エンジニア団体が独立で製品を開発できるかどうかを見ます。もし、会社の開発団体に、本当に開発任務を担当するエンジニアは外国人ばっかり、或いは管理者が外国人ばかりなら、長期的にはいいことと言えません。そういう制度の下で、経営コストが高く、会社も単なるOEM工場として定義されやすいです。企業主は長期的にその工場を発展するつもりはないかもしれません。

画像の引用元：http://www.juimg.com/tupian/201401/shenghuorenwu_455896.html

四，我们都懂的一个道理：不能将所有的鸡蛋放同一个篮子里（这一点对外资，中国资企业都通用）。如果某间公司的客户长期以来只有一间，或少数的几间，那么这件公司是面临这不少的风险的。

四、皆さんがご存じの通り、卵をひとつのかごに盛ることをしないことです（この点は外資系にも中国系企業にも通用します）。もしある会社は長期にわたって、お客様が一家か数家しか持っていないなら、その企業も高いリスクに臨んでいます。

以上仅是我个人的意见，不能保证绝对通用，仅供求职者的大家参考。谢谢阅读。

以上は単に私の個人意見だけで、絶対に通用できると断言できず、就業の皆さんのご参考に慣れれば幸いと思います。ありがとうございました。

作者：J

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