続いて、今年になってから書き留めた3つの判断基準に言及したいと思います。先日も述べましたが、2018年1月17日に会社のホワイトボードに次のように記載しました。 取引先の判断3箇条： １．言ったことをやるか ２．期限通り […]

（昨日の続きより） なぜなら、段取りが悪かったり、外的要因で仕事が遅れたりしても、仕事というのは納期が決まって（あるいは自分で決めて）いるわけですから、その納期に間に合わせるのがプロであり、そのためには、どのような理由が […]

（昨日の続きより） そもそも、昔の自分を思い返すと、貫徹など考えられませんでした。もちろん、これまでも徹夜で朝帰りというのは何度か経験したことがありますが、指で数えられるほどですし、夜通し寝ずに働いてそのまま次の日もぶっ […]

（昨日の続きより） もっとも、今度お客様をご紹介しますね。なんてものは半分挨拶みたいなものですのであまり期待はしません。とは言っても人間ですので、多少は期待してしまいます。ですので、自分も安易にこのようなことを口にしては […]

（昨日の続きより） すべてダメでした（悲）。 こちらとしても、半分上手くいく前提で人を準備しましたが、見事にすべての梯子を外されました。むしろ、最初にこれらの話を持ち掛けてきた取引先とはまったく関係がない別の取引先で、今 […]

（昨日の続きより） 問題は、これらすべての取引先で集客が成功したら、こちらも人手が足りなくなってしまうことです。嬉しい悲鳴なのでしょうが、大変なことです。一方で、どうせそんな簡単にいくわけがないと思って何も準備していなか […]

（昨日の続きより） このケースですと、半分パートナーで半分下請けのような関係になるのでしょうが、実態はどうでも、本当にこれらの取引先に集客力があるなら何も問題ありません。なぜなら、お客様を獲得するというのが如何に難しいか […]

（昨日の続きより） ということで、いくら取引先から持ち掛けられた話といっても、簡単にわかりました。と答えるわけにはいきません。ただ、これらの取引先はただの取引先ではく、弊社のお客様でもあります。そのお客様が、自分が顧客と […]