「スポット」生産ライン改造において一年間で本金を回収することができるのか？インテグレーターと端末企業はこう思っている

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【视点】产线改造一年回本现实吗 集成商与终端企业这么看

2018-07-13 08:41 • 高工机器人网

【文/邱士乾】“用人难”是目前所有实体企业都面临的大问题，也让产线自动化改造成为企业发展的重中之重。众多集成商为终端企业提供改造方案时也经常会拿“一两年回本”作为卖点宣传。但在实际改造中却会遇到各种问题。产线自动化改造几年回本才合理，一些企业要求一年回本是不是过于苛刻呢？

高工机器人2018年巡回调研，已经走访了近30家终端企业，覆盖3C手机、家电行业。在调研中高工机器人发现，很少有终端企业刻意要求产线改造能一年回本。随着企业对机器人以及自动化改造认识逐渐加深，不少企业已经明白，自动化改造给企业带来的绝不仅仅是简单的节约成本、在生产效率以及产品品质方面都有很大的推动作用。

领歌智联执行副总关家泰先生指出“企业想要进行自动化改造，一方面在于目前招工不易；另一方面则是为了安全生产，保证员工安全作业。”

如果一味追求一年回本，很可能会出现得不偿失的情况，有些集成商可能会使用质量一般的机器人，虽然成本得到控制，但后续的使用及维护则会成为难题，还需要终端企业埋单。最终导致两败俱伤。

当然对于成本控制，不同行业也有着不同标准。3C手机行业由于毛利率较低，对产线改造的成本控制尤其严格。利润较高的家电行业，更看重自动化改造所带来的效率、品质的提升。在家电行业巡回中，不少企业直接表示，5年回本都可以接受。

康宝电器副总裁陈国祥先生提到“之前希望能在2-3年内回本，在经过几年的自动化改造后，康宝认为在四年内回本都可以接受，只要能为企业切实带来提升。同时也希望机器人本体及集成商能够深入终端企业，了解需求，而不是闷头研发产品。”

目前国内集成商数千，但真正有实力做整线改造，还能做好的企业并不多。不少集成商老总认为，一两年内行业必将洗牌，最终由几个巨头把控大部分市场份额。竞争虽然惨烈，但也是行业发展的必然过程。

对于终端企业而言，几年回本并不是产线改造的目标，只是改造过程中的一个期望，最终目的是能完成机器换人以及提高生产效率。而且就目前集成商的实力、机器人成本与人力成本对比来看，一年回本并不容易实现。基本上要求企业满负载运转，但又有多少企业能保证全年都有订单，能支持工厂满负荷运转呢？

对于“产线改造必须一年回本”的说法，集成商以及终端企业高层又会发生怎样的思想碰撞呢？2018高工机器人集成商大会暨十佳集成商颁奖典礼——圆桌对话栏目将为大家揭晓。2018年8月2日，我们在松山湖与您不见不散。

「スポット」生産ライン改造において一年間で元手を回収することができるのか？インテグレーターと端末企業はこう思っている

2018-07-13 08:41 •高工ロボットネット

「文/邱士乾」「人材が見つからない」というのは現在すべての実体企業が臨む問題であり、生産ラインの自動化改造も企業の発展の重点中の重点になる。数多くのインテグレーターは端末企業に改造プランを提供すると同時に、「一年間、二年間を経てば元手を回収できる」というキャッチコピーで宣伝する。しかし、実際の改造にはさまざまな問題がある。生産ラインの自動化改造はどれぐらいの時間で元手を回収できるのか、一部の企業は一年間で回収したいと要求するがその要求は過酷すぎるではないか。

2018年の研究調査のツアーが開催されてから、高工ロボットは3C携帯、家電業界を含め、30社近くの端末企業を訪ねた。調査研究しているうちに、生産ラインの改造において一年間で元手を回収できる様にと特に要求する端末企業はそんなに多くないとのことが分かった。企業がロボットと自動化改造の認識が深まるにつれ、自動化改造が企業にもたらすのはコストの減少だけではなく、生産の効率と品質の面でも良い影響を与えると多くの企業はすでにわかっている。

領歌智連の関家泰副CEOは「なぜ企業が自動化改造をしたいかというと、現在マンパワーが足りない一方で、作業員の安全作業を保証し、安全に生産する為だ」と語った。

一年間で元手を回収するというのを追求しすぎると、得よりも損のほうが大きくなる可能性が高い。あるインテグレーターは品質の良くないロボットを使用するかもしれない。コストはコントロール出来るだろうが、その後の使用とメンテナンスが問題になり、こういう問題も端末企業が解決しなくてはいけないのである。最終的には損になる。

コストコントロールというのは違う業界で違う基準があるのはもちろんのことである。3C携帯は利潤が低いため、生産ラインの改造のコストコントロールは非常に厳しい。逆に、利潤の高い家電業界は自動化改造がもたらす効率と品質の向上をより重視する。家電業界のツアーで、多くの企業が5年間で元手を回収できればそれでも良いと表明した。

康宝家電の陳国詳副社長は以下のようなことを語った。「以前は2－3年間で元手を回収したいと思っていたが、ここ数年の自動化改造を通じ、企業に良い影響を確実に与えられれば、康宝は四年間かかっても大丈夫だと思い始めた。また、製品を研究するばかりでなく、ロボット企業やインテグレーターは端末企業の中に深く入り込んで、企業の需要を分析してほしい。」

現在、中国国内で何千社のインテグレーターがあるにも関わらず、改造の本当の実力を持つ企業は少ない。多くのインテグレーターは1－2年間業界はすべて変わり、最終的に何社かの大手企業がほとんどの市場シェアを占めるだろうと考えている。激しい競争だが、これも業界の発展にとって必然的なことなのである。

端末企業にとって、何年間かで元手を回収できるようにするのが改造の目的ではなく、改造の過程での希望だけであり、最終の目標は人間の代わりにロボットに作業してもらうことと効率の向上である。また、現在インテグレーターの実力、ロボットのコストとマンパワーのコストの比較から見ると、一年間で本金を回収するのは容易なことではない。なぜかというと、フル稼働じゃないと不可能なのである。しかし、年中オーダーがきて、フル稼働できる企業はどれぐらいあるだろうか？

「生産ラインの改造は一年間で元手を回収する」という考えについて、インテグレーターや端末企業のトップの間でどんな考えの食い違いが起こっているのか。2018年高工ロボットのインテグレーター大会、すなわちベスト10のインテグレーターの授賞式ーー円卓対談コーナーで披露する。2018年8月2日松山湖でお待ちしております。

記事引用元：http://www.gg-robot.com/asdisp2-65b095fb-64392-.html

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