（昨日の続きより） よって、支払いをちゃんとしている会社は、それ自体は一見普通のことかもしれませんが、社長など、資金繰りに苦労したことがある人からすれば、あぁこの人たちはちゃんとわかっているなと思われます。つまり、期日通 […]

（昨日の続きより） 特に、会社対会社の取引の場合は、支払いは非常に重要です。 なぜなら、支払いが速いかどうかで、その会社の社長のビジネスマンとしてのスキルがわかるからです。 もちろん、会社の規模が大きくなれば、たとえ社長 […]

（昨日の続きより） ですので、出会って直ぐに組みましょう！一緒にやりましょう！と言ってくる人は、自分はビジネスマンとして素人だと言っているようなものです。少なくとも私はそう感じます。 相手がどのような人かは、その人の見た […]

（昨日の続きより） もちろん、組む度合いによっても違うと思います。 お互いは独立した者同士で、ある事業、たとえばこのサービスは一緒にやる、このプロダクトはここはウチがやるけど後は相手に任せるなどして共同開発する。 このレ […]

出会って間もないのに、一緒にやりましょう！一緒に組みませんか？ と、言われることがままあります。 これは、普段の私の活動を評価していただけているのかもしれませんし、私が話す内容に共感してくれて何かを感じてくれたのかもしれ […]

（昨日の続きより） 何か羅針盤となるようなものを普段から与えていない場合、リーダーの指示がなければメンバーもさ迷うばかりです。それであればメンバーが遊んでしまっても文句を言えません。リーダーは、遊ばせてしまった自分を責め […]

（昨日の続きより） ただ、リーダーは基本的にメンバーより忙しいものです。 メンバーがリーダーにホウレンソウ（報告・連絡・相談）するのは基本としても、それを確認すべきリーダーも、忙しくてタイムリーに確認できない時も少なくあ […]

（昨日の続きより） そんなことはない、世の中には納期はいつでもいいよ。という仕事も少なくない。 と、反論する人もいるかもしれませんが、そのような仕事であっても、人間の時間は限られていますし、世の中は常に変化していますので […]