2017年10月26日 / 最終更新日 : 2017年10月26日 ビジネスハブ香港 生産スケジューラ（ASPROVA）第47回 「生産スケジューラ導入成功のためのステップ」 いまさらながらというテーマだが、日本の工場とタイの工場の違いを明確にしたい。 1.要件定義 日本では明確だがタイでは不明確。 2.製品それ自体の教育 日本では標準の教育ができるがタイでは個別対応となる。 3.プロトタイプ […]
2017年9月28日 / 最終更新日 : 2017年9月28日 ビジネスハブ香港 生産スケジューラ（ASPROVA）第43回 「生産スケジューラを利用し続ける10年選手」 当社は日本で設立されて20年を超えるが、日本では当社製品を10年以上利用している顧客も多くある。その特徴は何か? 1. 生産スケジューラの機能を割り切っている 2. 顧客自体がアスプローバに精通している 3. 当社と保守 […]
2017年4月27日 / 最終更新日 : 2020年6月15日 ビジネスハブ香港 生産スケジューラ（ASPROVA）第21回「生産スケジューラの導入効果算定について」 「生産スケジューラの導入効果算定について」 生産スケジューラ導入後の効果算定の指標に関しては以下のものがある。 1. トータル在庫の削減(材料・仕掛・製品) 2. 生産リードタイムの短縮 3. 納期遵守率の向上 4. 生 […]
2017年3月23日 / 最終更新日 : 2020年6月15日 ビジネスハブ香港 生産スケジューラ（ASPROVA）第16回 「生産スケジューラは誰のものか」 「生産スケジューラは誰のものか?」 今回は、本来「生産スケジューラ」とは誰に利用され効果を出すべきものであるか?について考えさせていただきたい。我々が顧客の検討段階から出くわすパターンは以下の3タイプに大き […]
2017年3月9日 / 最終更新日 : 2020年6月15日 ビジネスハブ香港 生産スケジューラ（ASPROVA）第14回 「生産スケジューラはいつ導入すべきか」 「生産スケジューラはいつ導入すべきか?」 今回は現在タイで生産スケジューラの導入をご検討いただいているお客様の実例に基づいて、「生産スケジューラの導入はどんな時点で検討すべきなのか?」についてお話させていただきたい。 あ […]
