（昨日の続きより） 長々とこの話題を続けてしまいましたが、お互い良い取引先だ、よいパートナーになりそうだと思った場合は、最初の取引はとにかく簡単なところから始めるのがいいと思います。 信頼できそうだからと言って、いきなり […]

（昨日の続きより） ある社長もおっしゃっていましたが、初めて取引する際、特に、買う側からは直ぐ支払うことぐらいしか信頼を得る方法が無い。なので、もちろん金額や数次第ですが、初回の発注は普通は数も金額も少ないため、最初に受 […]

（昨日の続きより） 私自身の経験で言えば、支払期日なんて正直あろうがなかろうが変わらないと思っています。 金払いのいい人、会社は、請求書を送った瞬間に支払ってくれますし、そうでない人達は支払期限を無視して自分のペースで支 […]

（昨日の続きより） よって、支払いをちゃんとしている会社は、それ自体は一見普通のことかもしれませんが、社長など、資金繰りに苦労したことがある人からすれば、あぁこの人たちはちゃんとわかっているなと思われます。つまり、期日通 […]

（昨日の続きより） 特に、会社対会社の取引の場合は、支払いは非常に重要です。 なぜなら、支払いが速いかどうかで、その会社の社長のビジネスマンとしてのスキルがわかるからです。 もちろん、会社の規模が大きくなれば、たとえ社長 […]

（昨日の続きより） ですので、出会って直ぐに組みましょう！一緒にやりましょう！と言ってくる人は、自分はビジネスマンとして素人だと言っているようなものです。少なくとも私はそう感じます。 相手がどのような人かは、その人の見た […]

（昨日の続きより） もちろん、組む度合いによっても違うと思います。 お互いは独立した者同士で、ある事業、たとえばこのサービスは一緒にやる、このプロダクトはここはウチがやるけど後は相手に任せるなどして共同開発する。 このレ […]

出会って間もないのに、一緒にやりましょう！一緒に組みませんか？ と、言われることがままあります。 これは、普段の私の活動を評価していただけているのかもしれませんし、私が話す内容に共感してくれて何かを感じてくれたのかもしれ […]

（昨日の続きより） 何か羅針盤となるようなものを普段から与えていない場合、リーダーの指示がなければメンバーもさ迷うばかりです。それであればメンバーが遊んでしまっても文句を言えません。リーダーは、遊ばせてしまった自分を責め […]

（昨日の続きより） ただ、リーダーは基本的にメンバーより忙しいものです。 メンバーがリーダーにホウレンソウ（報告・連絡・相談）するのは基本としても、それを確認すべきリーダーも、忙しくてタイムリーに確認できない時も少なくあ […]