（昨日の続きより） 特に、会社対会社の取引の場合は、支払いは非常に重要です。 なぜなら、支払いが速いかどうかで、その会社の社長のビジネスマンとしてのスキルがわかるからです。 もちろん、会社の規模が大きくなれば、たとえ社長 […]

（昨日の続きより） ですので、出会って直ぐに組みましょう！一緒にやりましょう！と言ってくる人は、自分はビジネスマンとして素人だと言っているようなものです。少なくとも私はそう感じます。 相手がどのような人かは、その人の見た […]

（昨日の続きより） もちろん、組む度合いによっても違うと思います。 お互いは独立した者同士で、ある事業、たとえばこのサービスは一緒にやる、このプロダクトはここはウチがやるけど後は相手に任せるなどして共同開発する。 このレ […]

出会って間もないのに、一緒にやりましょう！一緒に組みませんか？ と、言われることがままあります。 これは、普段の私の活動を評価していただけているのかもしれませんし、私が話す内容に共感してくれて何かを感じてくれたのかもしれ […]

（昨日の続きより） 何か羅針盤となるようなものを普段から与えていない場合、リーダーの指示がなければメンバーもさ迷うばかりです。それであればメンバーが遊んでしまっても文句を言えません。リーダーは、遊ばせてしまった自分を責め […]

（昨日の続きより） ただ、リーダーは基本的にメンバーより忙しいものです。 メンバーがリーダーにホウレンソウ（報告・連絡・相談）するのは基本としても、それを確認すべきリーダーも、忙しくてタイムリーに確認できない時も少なくあ […]

（昨日の続きより） そんなことはない、世の中には納期はいつでもいいよ。という仕事も少なくない。 と、反論する人もいるかもしれませんが、そのような仕事であっても、人間の時間は限られていますし、世の中は常に変化していますので […]

（昨日の続きより） 仕事に関していえば、課題があるからそれを解決するために仕事があります。 家の排水管が詰まって水が溢れてしまった場合、自分で解決しようとしても排水管に関する知識もなければ、そもそも工具などが揃っていなけ […]

（昨日の続きより） 話がかなり脱線してしまいました。 繰り返しになりますが、夢や目標を持つことは大事ですが、それに近づきたければ、まずは目の前の仕事、目の前の課題に全力で取り組むことが大事です。 それをしないで、ああでも […]

（昨日の続きより） ただ、矛盾するようでもありますが、リーダーは、「メンバーができる」仕事をするべきではありません。 リーダーの一番重要な仕事は、何かあったときに責任者として責任を取ることです。 ですので、責任を取るため […]