（昨日の続きより） 最後は「やる意義があるか」です。 結論から言うと、今まで誰もやったことがないか、あるいは、他のジャンルや他の業種ではやっていることだけど、この業界ではまだ誰もやったことが無い。といような、誰かがやって […]

（昨日の続きより） 話を戻しますが、いずれにせよ、自社でやる事業は当然自分たちですべて決めてやらなければいけませんが、他社と協業する場合は、自社も協業他社も両方ともリスクを負担し、その代わりに決定権も与えて責任をもって行 […]

（昨日の続きより） ただ、一つ言い忘れましたが、食事会なら実費で割り勘ですし、場所代の場合は計算がややこしいので、絶対に赤字にならず、かつ黒字になり過ぎない金額を参加費としてもらっています。 正直に告白すれば、参加費の方 […]

（昨日の続きより） なぜなら、やってもいい仕事なら相手から提示された価格でいいのですが、やりたくない仕事なら正直もっとお金をもらいたいですし、仕事によってはお金をもらってもやりたくありません。一方で、やりたい仕事ならもっ […]

（昨日の続きより） ですので、一緒に組みましょうと、パートナーとしてやりましょうと言われても、実際はすべて言うとりにやらなければいけないのであれば、パートナーではなく取引先の関係で十分ですし、逆にこちらだけリスクのある状 […]

（昨日の続きより） 次は決定権があるかですが、これは１の主体性ともかかわってきますが、要はかかわるプロジェクトに対してある程度裁量があるかどうかです。取引先からお金をいただたうえで、これこれこういうふうにしてくれ、と指示 […]

（昨日の続きより） ちなみに、主導権を取るというとやや強い表現に見えますが、一緒にかかわってくれる人たちが、連絡を密に取ってくれる人かどうかが重要です。 もちろん、仕事は時間にある程度余裕をもって手配するものですが、本来 […]

実は、2月10日に会社のホワイトボードにおもむろに下記の3つを書きました。 今後やる事業や取り組みを決める時の判断基準です。 １．主導権を取れるか ２．決定権があるか ３．やる意義があるか 正直、上記は来年に取っておけば […]

（昨日の続きより） 一方で、それでも何かを続けるということはまだできていない時期でもありました。 物事を根気よく、我慢強く対処するのと、何かを始めて続けるということは、「継続している」という意味では一見同じです。ただ、今 […]

（昨日の続きより） というのも、それまでの自分は何事も長続きせず、それが、根気が無いことや我慢強くないことに原因があるという自覚がありましたし、事実、自分には足りておらず、多くの人にもそう思われていたでしょう。 ところが […]