（昨日の続きより） ちなみに、主導権を取るというとやや強い表現に見えますが、一緒にかかわってくれる人たちが、連絡を密に取ってくれる人かどうかが重要です。 もちろん、仕事は時間にある程度余裕をもって手配するものですが、本来 […]

実は、2月10日に会社のホワイトボードにおもむろに下記の3つを書きました。 今後やる事業や取り組みを決める時の判断基準です。 １．主導権を取れるか ２．決定権があるか ３．やる意義があるか 正直、上記は来年に取っておけば […]

（昨日の続きより） 一方で、それでも何かを続けるということはまだできていない時期でもありました。 物事を根気よく、我慢強く対処するのと、何かを始めて続けるということは、「継続している」という意味では一見同じです。ただ、今 […]

（昨日の続きより） というのも、それまでの自分は何事も長続きせず、それが、根気が無いことや我慢強くないことに原因があるという自覚がありましたし、事実、自分には足りておらず、多くの人にもそう思われていたでしょう。 ところが […]

（昨日の続きより） 話がだいぶそれてしまいましたが、何事も続けることができなかった私も、年齢と共に少しずつ続けられることが多くなり、また、自分なりの続けられるペースというのも理解できるようになってきました。 また、物事を […]

（昨日の続きより） いずれにせよ、そういう意味では、今こうしてビジネスハブ香港の記事投稿や編集長ブログが毎日続いているのは、自分の中では奇跡としか言いようがありません。 もちろん、タネを明かせば、予約投稿という機能がある […]

（昨日の続きより） 言ったことをやるか、つまり、約束したことを有言実行すうかどうかと、お金をちゃんと払うかどうかは、本人次第です。ですので、できるかできないかは、本人の心構えや何を重視するかという考え方の次第でもあると思 […]