（昨日の続きより） 勘違いしないでいただきたいのは、スタッフに対しても当然投資はします。というのも、弊社はまだ小さいながらも複数の人間が一緒に仕事をする以上はルールが必要であり、それを覚えてもらう必要があります。また、通 […]

（昨日の続きより） その人が抱えているその問題は、自分だけの問題なのか、家族に関することなのか、はたまた将来的なことかはわかりませんが、それを解決しない限り仕事に集中できないため、精神的に不安定です。それらが邪魔をして、 […]

（昨日の続きより） とは言っても直ぐに人材が見つかるわけでも育つわけでもありません。 ありがたいことに、ウチのような小さな会社でも、スタッフレベルの人材は募集すれば手を挙げてくれる人は少なくなくありません。ですので、まず […]

（昨日の続きより） 経営はその最たる例で、会社の経営者ともなると攻めの仕事から守りの仕事まで、すべてを担う責任を負います。他方で、その広範に及ぶ責任とは裏腹にすべてを自分でこなすことはできません。 会社が小さいときから徐 […]

（昨日の続きより） 仕事には大きく分けて2つの種類があります。 攻めの仕事と守りの仕事です。 たとえば、営業として新しい仕事を取ってくる。新規のプロジェクトを任せる。相手との難しい交渉を任せる。などは攻めの仕事であり、や […]

（昨日の続きより） 不思議というか、当然なのかもしれませんが、ほとんどの人は能力がある人ばかりを評価する傾向がありますが、それは華やかに見える部分に気を取られているだけだと思います。 能力がある人は頭がよく、立ち回りも上 […]

（昨日の続きより） たとえ体調を崩しても、お客様に迷惑をかけるため、よっぽどのことが無い限り家で寝ているわけにはいきません。ということで仕事に行きましたが、こういう時に代わりをお願いできるような、いろんな面で任せられる人 […]

（昨日の続きより） それはさておき、話を戻します。 今年の抱負です。 一つ目は、マネージャーを育てることです。 お陰様で徐々にお客様も増え、誠にありがたいことですが、かといって保証されているわけではありませんし、それに甘 […]

新年明けましておめでとうございます。 とは言っても、中国深セン在住者の私には、今が年末年始であるという実感がほぼありませんが、ここでは日本式に新年の抱負について語りたいと思います。 その前に少し余談ですが、昨日、一昨日と […]

（昨日の続きより） それはともかく、お陰様で既存の仕事は固定のお客様が増えてきており、会社としての収入も安定しつつあります。 これはとても重要なことです。 今の自分の立ち位置で、経営などと口にするのはややおこがましいです […]